近日，沐鸣2大港康复沐鸣2举办了“2023年度上半年总结、下半年计划主管述职会”。会议全面总结了2023年度上半工作，并对2023年度下半年进行了整体规划与部署；全体院领导、病区主任、各科室主任参会，行政人事郭主任主持会议。
会议开始，由老年康复病区、重症康复病区、认知障碍康复病区、泌尿外科、精神康复病区、体检科；医务科（门诊内科、妇科、中医科、口腔科及医技科检验、放射、特检、药剂、康复、高压氧科、手麻科）；护理部（老年康复病区护理、重症康复病区护理、认知障碍康复病区护理、精神康复病区护理、门诊护理）；医�？疲� 行政人事科（含人事、行政、总务）；财务科（含采供科）；分别针对本部门2023年度上半年工作开展情况进行了细致总结。
通过典型案例、典型事迹、各项统计数据深刻剖析了医疗质量管理、患者满意度管理、后勤保障管理等各方面存在的不足，同时结合部门实际情况，提出了切实可行的改进方案，并对2023年下半年工作进行了详细规划。
▲ 史会学 业务副院长
▲ 陈国良 经营副院长
随后由业务副院长史会学作医疗半年总结 ；运营副院长陈国良作经营半年总结（含社区服务部、品牌宣传部、综合服务部）；分别从医疗品质、团队协作、口碑积累3个方面对2023年度上半年工作进行了全面总结。全院职工勠力同心，赢得了人民群众及上级主管部门的高度肯定。同时，在各位科室主任的带领下，沐鸣2各项诊疗工作有序开展，医护团队敢于挑战、敢于突破，挽救了一例又一例鲜活的生命，这种大爱精神，这种团队担当值得肯定，这也正是沐鸣2一直强调的坚守医疗本质。
▲ 唐细华 沐鸣2大港康复沐鸣2 院长
在肯定过去半年工作的同时，唐院长对2023年下半年工作进行了重要部署。他指出，沐鸣2在稳步发展的同时，即将进行扩建升级，这对沐鸣2的医疗质量管理水平及人才储备提出了更高的要求。接下来，在不断完善医疗质量及服务体系，构建品牌沐鸣2建设的同时，必须加强中干人员的管理培训，完善人才储备机制，为沐鸣2升级做好准备。他希望全院职工继续牢记沐鸣2“感恩、诚信、卓越、创新、分享”的核心价值观；认真践行“感动顾客、成就自我”的服务理念；继续落实“进德修业、敬医爱人”的使命，朝着“汇聚优质医疗、共享健康福祉”的企业愿景去奋斗。在“扬善抑恶、防微杜渐；令之以文、齐之以武 ”管理理念的引导下，继续同心同德、团结一致、艰苦奋斗，将沐鸣2大港康复沐鸣2发展推上一个新台阶。
浙公网安备 33020602000932号
